Первая. Дикие люди, иногда чуть ли не ходящие на работу с пистолетом. Бандиты. Их риторика строится вокруг фразы «жизнь дерьмо». Всё вокруг — оно.

Вторая. Унылый офисный планктон. Они выросли из Типа Один и теперь понимают, что не всё дерьмо, а есть неплохие островки, на которые лично их к сожалению не берут. Они считают что конкретно их жизнь — дерьмо. Таких 25%. Товарищи Дилберта.

Третья. Энергичный офисный планктон, их 50%. Они считают «я — крутой» имея в виду что другие — не такие крутые как они. Соц- и кап-соревнования, подкалывание коллег пусть в шутку, но явно для утверждения собственных позиций в организации и тп. Проблема в том, что коллектив строится по типу «каждый сам за себя» и производительность его, понятно, не такая как могла бы быть и много усилий тратится на «стимулирование». Они строят отношения «один на один», контролируя количество передаваемой информации потому что считают, что чем больше они и чем меньше другие знают — тем лучше для них лично. Мы это видим какждый день ;-) Но при этом Стадия Три — отличный кандидат на апгрейд в Стадию Четыре. Именно в четыре, потому что через стадию перескачить нельзя — из Два не получится Четыре.

Четвёртая. Стадия под названием «мы — крутые! (а они — нет)». Люди объединяются в коллектив руководствуясь общими ценностями, придымывая себе одну цель и понимая, что добиться они её могут только вместе, что усилия каждого из них по отдельности не хватит чтобы добиться результата, но вместе — всё обязательно получится. Отношения формируются в группах-тройках, в книге они называются «триадами». Это способствует большему креативу и производительности, а также стимулирует не «придерживать», а больше распространять, шарить информацию. Стадия Четыре — пик производительности коллектива, к этому надо встремиться.

Пятая. Она называется «жизнь прекрасна! На этой стадии люди и коллективы конкурируют не с другими, а с какой-то большой проблемой, стоящей например перед человечеством. Например, одна из компаний, конкурирует с раком. Стадия пять — настоящая бомба производительности, возможность изменить историю.

Можно двигаться как вверх, так и вниз — скатиться хоть до стадии один элементарно. Есть много примеров этого. Например, во времена дот-ком бума были стартапы, коллективы которых реально работали на стадии пять, а потом в силу разных причин они прогорели, что доводило даже до самоубийств (стадия один).